CASO PRÁCTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA.
INTRODUCCIÓN
Es muy importante que en una empresa analice su situación financiera y administrativa para saber gestionar la información que tiene para la toma de buenas decisiones y por supuesto para desarrollar habilidades que les permitan determinar su visión, misión y los objetivos de la empresa, que son las base que los rige y que les permitirá conocer su objetivo planteado. Toda empresa tendrá fines, u objetivos, que constituyen la propia razón de su existencia. Para que una empresa pueda alcanzar esos objetivos, los distintos factores que la integran deben encontrarse coordinados, se debe trabajar en equipo y con la ayuda de un líder que sepa dirigirlos ya que sin esa coordinación la empresa no existiría; se trataría solo de un grupo de elementos sin conexión entre ellos mismos y sin un fin en común.
La siguiente actividad tiene como finalidad analizar un caso práctico sobre la organización y administración de la empresa de desperdicios industriales “Casa Zetina”, tomando como referencia ciertas características que nos ha brindado el problema en cuanto al desarrollo administrativo que ha tenido a lo largo del tiempo, se analizaran los factores que han influido de forma positiva y negativa en su desarrollo con el fin de generar ciertas soluciones con lo ya aprendido en la materia y durante los demás cursos, se retomara el ya conocido FODA y organigrama para un mejor análisis estructural y formativo.
CASO PRÁCTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA.
1.- ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Negativamente. Porque no contaban con preparación suficiente para administrar correctamente la empresa. Cada integrante de la familia tiene intereses diferentes y no logran una continuidad en las ideas. El conformismo de la familia impide aspirar un nivel más alto.
2.- ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?
Representa algo indispensable para la empresa, porque la dirección la ejerce un líder y la empresa no tiene líder.
3.- ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
En la planeación: Reestructurar su filosofía empresarial y darla a conocer a su equipo de trabajo para que todos trabajen por un mismo objetivo
Organización:
División y especialización del trabajo
Jerarquía administrativa
Líneas de autoridad o cadenas de mando
Amplitud de control
Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones
Formalización de las relaciones y normas
Procedimientos en el trabajo
Departamentalización
Dirección:
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Trabajo en equipo
Cambio
Manejo de conflictos
Control:
Comprueba la efectividad de la gestión
Promueve el aseguramiento de la calidad
Protege los activos de la empresa
Establece medidas para prevenir errores, reducir costo y tiempo.
Determina y analiza las causas que originan las desviaciones y evita que se repitan
Evaluación de resultados y toma de acciones
Retroalimentación y reinicio del proceso de control
4.- ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
No representa una ventaja competitiva porque su organigrama tiene puestos innecesarios
5.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
Especializándose en un sector (el de vidrio) por ser una de las dos empresas que cuenta con una trituradora
6.- ¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y las cinco fuerza de la competencia para obtener resultados de la auditoria?
Que les abren un panorama para la toma de decisiones en cuanto a cómo se encuentra el mercado actual.
CONCLUSIÓN
La formación y administración de una empresa no es tan fácil, integrar una empresa tiene sus requerimientos, en el caso de la empresa Casa Zetina se pudo notar tanto aspectos negativos como positivos, más negativos que positivos, sin embargo tiene el potencial para seguir en pie, solo falta un poco de organización, ya que al ser una empresa familiar existe esa confianza y conformidad que no les permite ver hacia futuro ni ambicionar más de lo que ya se tiene, se necesitan cambiar diversos aspectos de la empresa y fortalecer los aspectos positivos con los que se cuenta, para analizar su nivel de desempeño y generar mejoras para innovar y lograr una ventaja competitiva en el mercado es necesario realizar auditorías administrativas, las cuales son de gran ayuda para las empresas. Casa Zetina necesita restructurar su organización y aprovechar las ventajas competitivas con las que cuenta, necesita analizar su mercado meta y especializarse en la producción de cierto sector de desechos que le generan mayor beneficio.
BIBLIOGRAFÍA
Amaru, A. (2009). “Fundamentos de administración. Teoría general y proceso administrativo”. México: Pearson education.
Bernal, C. & Sierra, H. (2008). “Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XX1”. México: Pearson education.
Franklin, E. (2007). “Auditoria administrativa. Gestión estratégica del cambio”. México: Pearson education.
